Esther María Koplowitz Romero de Joseu (1950-VVVV): La magnate que transformó el sector de la construcción

Esther María Koplowitz Romero de
Joseu es una de las figuras empresariales más influyentes de España.
Nacida en Madrid el 10 de agosto de 1950, ha sido un referente en el
mundo de los negocios, especialmente en la industria de la
construcción, donde ocupa la vicepresidencia ejecutiva de Fomento de Construcciones y Contratas (FCC).
Su historia está marcada por la herencia familiar, el liderazgo
empresarial y una serie de momentos clave que han consolidado su
reputación como una de las mujeres más poderosas del ámbito económico
español y europeo.

Orígenes y contexto histórico

Esther Koplowitz es hija de Ernesto
Koplowitz, un polaco judío originario de la Alta Silesia, quien logró
escapar del régimen nazi durante la Segunda Guerra Mundial. A
principios de la década de 1940, se instaló en España, donde, en 1946,
contrajo matrimonio con Esther Romero de Joseu,
una heredera cubana, hija de los marqueses de Cárdenas de Monte
Hermoso. Esta unión marcó el inicio de una gran fortuna empresarial. El
padre de Esther, Ernesto, logró crear un próspero negocio en el sector
de la construcción, el cual experimentó un notable crecimiento durante
los años posteriores.

Sin embargo, la tragedia golpeó a
la familia cuando ambos, los padres de Esther, murieron de forma
repentina en la década de los 60. Ernesto falleció en 1962 debido a una
caída mientras montaba a caballo, y su esposa Esther en 1968 a causa de
un cáncer. Este vacío fue llenado por Ramón Areces, propietario de El Corte Inglés y amigo cercano de la familia, quien asumió la gestión de Construcciones y Contratas (Conycon-Cycsa), el negocio que había sido testigo de un rápido desarrollo en los años previos.

Logros y contribuciones

La verdadera transformación de la
familia Koplowitz como una de las más influyentes de España comenzó
cuando Esther y su hermana Alicia
heredaron el negocio familiar. Ambas empezaron su carrera empresarial
en el año 1968, cuando fueron nombradas consejeras de Cycsa. Durante
esta etapa, sus maridos, Alberto Alcocer y Alberto Cortina,
entraron en el negocio, con los apodos «Los Albertos», que rápidamente
se hicieron famosos en el ámbito financiero. En 1970, los dos hombres
reemplazaron a las hermanas en el Consejo de Administración de la
compañía.

En el periodo siguiente, los
Albertos asumieron la gestión ejecutiva de Cycsa, provocando un
acelerado crecimiento de la empresa gracias a sus iniciativas de
diversificación y creación de alianzas estratégicas. Sin embargo, a
finales de 1987, las diferencias de criterio entre Areces y los
Albertos llevaron a este último grupo a abandonar la compañía.

El camino hacia la consolidación
del poder de las hermanas Koplowitz no fue fácil, pero lograron
sobreponerse a las dificultades. En marzo de 1990, Esther y su hermana
Alicia rompieron sus matrimonios con Alberto Alcocer y Alberto Cortina.
Un mes después, las hermanas retomaron el control total de la compañía
y establecieron un acuerdo de alternancia anual en la distribución de
funciones. Este nuevo acuerdo permitió a Esther asumir la presidencia
de Cycsa en 1991, mientras que Alicia se encargaba de la
vicepresidencia.

El gran momento de expansión se produjo en 1992, cuando Cycsa y Focsa, otra empresa constructora del grupo, acordaron fusionarse. El resultado fue la creación de FCC (Fomento de Construcciones y Contratas),
una de las empresas más grandes del sector en España. La alianza
convirtió a FCC en líder del mercado, con un impresionante crecimiento
tanto en España como a nivel europeo.

Momentos clave

A lo largo de su carrera, Esther
Koplowitz vivió varios momentos decisivos que marcaron su camino hacia
el éxito. Entre los más importantes destacan:

• 1987:
  Salida de los Albertos del consejo de administración de Cycsa, lo que
  permitió a las hermanas Koplowitz recuperar el control total.

• 1992: Fusión de Cycsa y Focsa para crear FCC, consolidando a la compañía como líder del sector.

• 1998:
  Esther se convierte en la accionista mayoritaria de FCC tras adquirir
  la participación de su hermana Alicia, lo que la coloca como una de las
  mayores fortunas de España.

• 1999:
  Tras la entrada de Vivendi en el capital de FCC, Esther Koplowitz
  abandona la vicepresidencia del Consejo, aunque mantiene cargos clave
  en la estructura corporativa.

• 2004: La salida de Vivendi del accionariado de FCC obliga a Esther a reorganizar la empresa y dar entrada a nuevos socios.

Estos eventos consolidaron a
Esther como una de las empresarias más importantes del panorama
nacional e internacional, destacando su capacidad de adaptación y
liderazgo en un sector competitivo y cambiante.

Relevancia actual

Hoy en día, Esther María Koplowitz
sigue siendo una figura de referencia en el mundo empresarial. Además
de su liderazgo en FCC, la empresaria posee una de las mayores
colecciones de arte de España. Entre sus obras más valiosas se incluyen
piezas de artistas como Francisco de Goya, Joaquín Sorolla, Juan Gris, Camille Pissarro, José Gutiérrez Solana y Tsuguharu Foujita, quienes representan el patrimonio cultural más significativo del país.

En 2001, su residencia familiar en
Madrid fue víctima de un asalto, durante el cual se robaron diecinueve
lienzos y varias piezas arqueológicas de valor incalculable. Entre las
obras robadas, se encontraba la tela de Goya y otras piezas de renombrados artistas como Sorolla, Gris, Pissarro, Gutiérrez Solana y Foujita.
La tasación de las piezas desaparecidas ascendió a más de 2.500
millones de pesetas. Sin embargo, en 2002, un año después del robo, la
policía logró recuperar parte de las obras sustraídas.

Esther Koplowitz es conocida
también por su discreción y su preferencia por mantenerse fuera del
foco mediático. A pesar de su notable éxito empresarial y de su
impresionante patrimonio, ha sabido mantener un perfil bajo en cuanto a
su vida personal, prefiriendo centrarse en su trabajo y en su
contribución al crecimiento de FCC.

Contribuciones al sector de la construcción

La contribución de Esther
Koplowitz al sector de la construcción y la infraestructura en España y
Europa ha sido fundamental. A través de FCC, ha transformado una
empresa familiar en un coloso empresarial con presencia internacional.
La diversificación de los negocios del grupo ha permitido a la compañía
expandir sus operaciones hacia sectores como el medio ambiente, el
agua, la energía y la gestión de infraestructuras, consolidando su
posición como líder en el mercado.

A lo largo de los años, su visión
estratégica ha permitido a FCC mantenerse a la vanguardia de la
innovación en la industria, participando en proyectos clave tanto en
España como en otros países europeos. Esther ha demostrado ser una
empresaria con una gran capacidad de anticipación y de tomar decisiones
clave en momentos críticos.